Iš ko susideda kaina
Praktiškai išlaidos skyla į keturias dalis, ir jų santykis daug kam būna netikėtas:
Kur pinigai išleidžiami be naudos
Pirma — perkant platformą, kurios galimybėmis bus naudojamasi dešimtadaliu. Tai dažnas sprendimas, priimtas galvojant apie ateities poreikius, kurie niekada neateina.
Antra — konfigūruojant procesus, kurių organizacija dar nevykdo. Aprašyti problemų valdymą įrankyje, kai realiai jo niekas nedaro, reiškia sumokėti už formą be turinio.
Trečia — perkeliant seną netvarką į naują sistemą. Jei prioritetai buvo neaiškūs anksčiau, įrankis jų neišaiškins. Tik padarys neaiškumą greitesnį.
Kaip sumažinti kainą nesumažinant rezultato
Pradėti nuo vieno proceso ir vieno įrankio modulio. Incidentų valdymas be nieko kito duoda daugiausiai naudos vienam eurui, nes sutvarko duomenis, ant kurių stovi visa kita.
Neaprašyti to, ko dar nedarote. Procesą pirma verta vykdyti kelis mėnesius paprasčiausia forma, ir tik tada įrašyti į sistemą — nes tada aišku, kaip jis realiai veikia, o ne kaip buvo įsivaizduota.
Įvertinti komandos laiką atvirai. Jei per pirmą mėnesį komanda dirbs 15 % lėčiau, tai reali išlaida, kurią geriau suplanuoti nei nustebti.
Ką verta pamatuoti prieš ir po
Be pradinio matavimo neįmanoma pasakyti, ar investicija atsipirko. Minimalus rinkinys, kurį galima surinkti net skaičiuoklėje:
KĄ VERTA ATSIMINTI
Dažniausi klausimai
Ar galima pradėti be atskiro ITSM įrankio?
Galima, ir kartais verta. Bendra pašto dėžutė su aiškia tvarka ir paprasta lentele duoda pakankamai duomenų pirmiems mėnesiams. Įrankis reikalingas, kai apimtis peraugu rankinį sekimą.
Kiek užtrunka įdiegimas?
Vieno proceso sutvarkymas paprastai užtrunka nuo keturių iki aštuonių savaičių kartu su komandos apmokymu. Terminai, žadantys kelias dienas, dažniausiai apima tik techninį įrankio paleidimą.
Ar reikia atskiro žmogaus procesui prižiūrėti?
Reikia atsakingo žmogaus, bet nebūtinai atskiro etato. Vidutinėje įmonėje tai dažniausiai kelios valandos per savaitę, tačiau jos turi būti kažkieno kalendoriuje.
