DALINIS IT VADOVAVIMAS
Daugeliui įmonių reikia žmogaus, kuris atsako už IT visumą: prioritetus, tiekėjus, biudžetą ir riziką. Bet ne visoms reikia etatinio IT vadovo. Perimu funkciją tiek, kiek jos realiai reikia — ir palieku veikiančią praktiką.
KADA VERTA
01
Vadovybė, buhalterija ir tiekėjai sprendžia atskirai, todėl sistemos nesikalba, o atsakomybė pasimeta.
02
Sąskaitos auga, sutartys pratęsiamos automatiškai, bet niekas viduje nevertina, ar paslauga vis dar atitinka poreikį.
03
Komanda techniškai stipri, tačiau dirba pagal užklausas — be prioritetų, plano ir aiškaus ryšio su verslo tikslais.
04
Tai, kas veikė turint dvidešimt darbuotojų, ties šimtu jau girgžda: prieigos, įrenginiai, licencijos ir saugumas nebevaldomi rankiniu būdu.
KĄ GAUNATE
01
Perimu IT vadovo funkciją sutartam laikotarpiui: prioritetai, tiekėjai, biudžetas, rizikos ir kasdienis paslaugų valdymas. Praktika patikrinta einant išorinio IT vadovo pareigas gamybos sektoriaus įmonėms.
Rezultatas: funkcija veikia kasdien, o ne stovi laukiant įdarbinimo.
02
Sutartas laikas per mėnesį: prioritetų peržiūra, tiekėjų valdymas, sprendimų priėmimas ir komandos kryptis — be etatinio vadovo kaštų.
Rezultatas: nuolatinė kryptis ir sprendimai, priimami laiku.
03
Sutvarkome funkciją, aprašome procesus ir paruošiame perdavimą, kad naujas IT vadovas pradėtų nuo veikiančios bazės, o ne nuo chaoso.
Rezultatas: aprašyta funkcija ir sklandus perdavimas.
KAIP DIRBAME
A
Paslaugos, tiekėjai, sutartys, kaštai, rizikos ir tai, kas šiandien realiai priima sprendimus.
B
Ką tvarkome pirmiausia pagal poveikį verslui ir riziką, o ne pagal tai, kas garsiausiai prašo.
C
Prioritetai, tiekėjai, incidentų eskalavimas ir biudžetas — su ataskaita vadovybei suprantama kalba.
D
Aprašyta praktika, sprendimų istorija ir žinios, kad funkcija liktų veikti be manęs.
DUK
Tai IT vadovo funkcija, perkama tiek, kiek jos reikia — pavyzdžiui, kelios dienos per mėnesį arba visas etatas ribotam laikotarpiui. Įmonė gauna sprendimų priėmimą, tiekėjų valdymą ir kryptį, nemokėdama už nuolatinį etatą.
Priežiūros įmonė sprendžia technines užduotis. IT vadovas sprendžia, kurias užduotis apskritai verta daryti, kaip valdyti tiekėjus ir kur investuoti. Tai valdymo, o ne techninio darbo funkcija — dažnai jos veikia kartu.
Priklauso nuo dydžio ir brandos. 20–100 darbuotojų įmonėms dažniausiai pakanka kelių dienų per mėnesį nuolatiniam valdymui, su intensyvesniu startu pirmaisiais mėnesiais, kol susidėlioja prioritetai.
Taip, jei to reikia. Funkcija apima komandos kryptį, prioritetus ir kasdienį darbo organizavimą. Personalo sprendimai lieka jums — aš teikiu vertinimą ir rekomendaciją.
Perdavimas yra dalis paslaugos, ne priedas. Lieka aprašyti procesai, sprendimų istorija, tiekėjų sutartys ir prioritetų planas, kad kitas žmogus pradėtų nuo veikiančios bazės.
KITOS PASLAUGOS
PAVYZDŽIAI
Konkretūs pavyzdžiai: nuo kokios situacijos pradedama, kas daroma ir pagal ką vertinama, ar suveikė.
PRADĖKIME
Naudingiausias pirmas pokalbis — apie tai, kokie IT sprendimai jūsų įmonėje šiandien niekieno nepriimami.