Du skirtingi tikslai
Incidentų valdymo tikslas — kuo greičiau atkurti paslaugą. Problemų valdymo tikslas — pašalinti priežastį, kad incidentas nesikartotų. Tai skirtingi darbai su skirtingais rodikliais ir dažnai skirtingais žmonėmis.
Kai organizacija turi tik incidentų valdymą, kiekvienas gedimas uždaromas kaip išspręstas. Statistika atrodo gerai — sprendimo laikas trumpas. Tačiau bendras incidentų skaičius nemažėja, nes niekas netiria, kodėl jie atsiranda.
Kaip atpažinti, kad trūksta problemų valdymo
Požymiai paprastai matomi be jokios analizės:
Nuo ko pradėti
Nereikia įrankio ir nereikia formalios ITIL programos. Pakanka pradėti nuo vieno įpročio: kartą per savaitę peržiūrėti incidentus ir surasti pasikartojančius.
Kiekvienam pasikartojančiam atvejui priskiriamas savininkas ir terminas. Svarbu, kad tai būtų atskiras įrašas nuo incidento — kitaip jis vėl bus uždarytas kartu su gedimu, o priežastis liks.
Po kelių mėnesių matyti pirmas realus rodiklis: kokia dalis incidentų yra pasikartojantys. Jei jis mažėja, procesas veikia. Jei ne — dažniausiai reiškia, kad problemos priskiriamos, bet niekas neturi laiko jomis užsiimti, ir tai jau valdymo sprendimas.
Ką tai duoda verslui
Sumažėjęs pasikartojančių incidentų skaičius atlaisvina komandos laiką be papildomų etatų. Tai dažniausiai pigiausias būdas padidinti IT pajėgumą — daug pigesnis nei naujas įrankis ar papildomas žmogus.
